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中國重燃董事長束國剛調研上海成套院
發布時間:2019/10/21 8:56:06  閱讀次數: 1641

                         

10月17日,中國重燃董事長、黨委書記束國剛赴上海成套院調研,聽取我院執行董事、黨委副書記顧皚的工作匯報,重點了解上海成套院總體情況、重燃項目具體進展及我院轉型發展的主要工作思路。調研期間,束國剛一行參觀了我院浦東試驗基地,詳細了解清潔高效煤電成套設備國家工程研究中心汽輪機、鍋爐、高溫材料試驗臺位和EQ中心地震實驗臺、LOCA實驗臺的性能參數和運行情況以及核電電氣產品的研發和生產情況。                 

   

束國剛指出上海成套院作為以化石能源為代表的電力裝備行業中的著名院所,經受住了科研院所轉制的考驗與市場化的沖擊,體現了自身較強的適應市場的能力,未來要緊密圍繞集團戰略,找準定位,實現自身價值;同時在中國重燃的委托管理下,實現兩個企業在業務領域的深度融合,在推進重燃專項實施中發揮更大的作用。

束國剛提出五點要求:首先要毫不動搖地堅持黨的領導,全面加強黨的建設將黨的領導與企業治理有機統一融合第二,要找準自身定位,為支撐集團戰略作出貢獻第三,要用好“戰略-規劃-計劃”與“計劃-預算-考核-激勵”兩個管理工具,確保兩個工具在企業管理中真正落地。第四,要堅持“一個目標、一個團隊”,打造重燃團隊,形成合力,實現中國重燃與上海成套院在業務領域的深度融合。最后,要求院領導班子成員要勇于擔當、率先垂范、敢于犧牲,承擔起歷史賦予的光榮使命, 堅定不移地推進轉型發展。

顧皚書記代表領導班子作了表態發言:強調上海成套院要全面融入集團戰略,落實集團布置的各項工作任務,充分發揮人才優勢,全力支持重燃專項工作推進。同時以高度的使命感與責任感,以破釜沉舟的勇氣,推進上海成套院轉型發展,找準定位,對標一流,找差距,補短板,做好頂層設計,用好兩個管理工具,優化考核激勵機制,為集團創造更大價值。

中國重燃副總經理米文真、中國重燃上海基地負責人及相關人員陪同調研,上海成套院領導班子成員和辦公室負責人參加匯報。(辦公室 竇文靜)

 

 
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